本人根据几年工作经验，阐述下对10kV及以下配电工程EPC项目施工成本的控制理解，不足之处请大家指正探讨。

施工成本控制分为三个阶段，事前控制、事中控制、事后控制。

一、事前控制为主要的控制手段。事前控制可分为以下几个阶段：

1、供电方案阶段，方案阶段决定了全局的走向，它决定了本此项目的大致造价范围，结合供电公司使外线路径T接电源，电气运行方式好。

2、设计阶段：设计阶段务必要求设计公司在保证“安全第一、兼顾经济合理”的原则下进行设计，设计公司设计人员设计水平参差不齐，有些设计人员一味的追求高标准高规格，导致设备选型和电缆选型高出规范两到三个型号，造成不必要的浪费，所以从电气设备选型，电缆路径和选型方面进行优化，电缆分段测量与施工工程中进行对比，运用价值工程=功能/成本，在功能不变的前提下，是成本降低，价值工程高。

3、合同阶段：在与甲方和劳务分包签订合同的时候，合同范围尽量明确详细，工艺要求要说明，避免后期争议，对于容易存在争议的项目，提前协商高争议的解决办法。

二、事中控制，事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。

4、做好技术交底，设计人员应对施工公司技术员进行现场技术交底，技术员应熟悉现场各个环节的施工工艺，对容易发生质量和安全事故做好交底。现场施工工艺满足甲方和供电局验收标准，避免窝工返工的出现，施工过程中及时发现错误，采取措施给予纠正。

5、订购电缆前先对现场的桥架和管网与设计图做比对，对每段电缆用量进行实际测量。订购电缆分批购买，施工队伍施工电缆时记录每段电缆的使用长度，与计划对比，找出偏差，分析原因，制定对策，尽量偏差在预定范围内。根据本次项目已施工电缆出线的偏差原因，适当修正未采购部分的电缆的计划采购长度。

6、施工现场及时做好变更签证处理，每次签证变更及时作出申请报甲方与监理。

7、现场材料做好台账登记，出入库的材料登记明确规格型号和数量，对于重要材料，尤其是电缆，看管到位，避免丢失带来的损失。

8、根据合同付款节点，在可施工的前提下优先选择回款快标段或者施工部位，这样项目有更多的资金周转。

三、事后控制：对项目施工前和施工时进行总结，预算成本和实际施工成本进行对比，为下一个项目成本预测和决策提供支持。